До двадцати человек компания живёт на личном контакте: собственник видит всё сам и правит на ходу. После пятидесяти этот способ начинает вредить, потому что владелец физически перестаёт успевать и превращается в узкое место собственной компании.
Переход через каждую такую границу требует другого устройства работы. Ставку приходится делать на понятные зоны ответственности, регулярный ритм управления и решения, принимаемые там, где есть информация.
Как идёт работа
Диагностика. Полтора часа разговора и разбор фактуры. На выходе карта мест, где теряется управляемость, с оценкой цены каждого.
Схема управления. Кто за что отвечает, какие решения принимает сам, по какому ритму идёт сверка результата.
Внедрение. Изменения вводятся частями, чтобы компания продолжала работать. Сопровождение до момента, когда новый порядок держится без внешней поддержки.
Для кого
Собственники производственных, строительных, сервисных и торговых компаний, которые растут органически и уже почувствовали потолок ручного управления.
maksim@praktikarosta.ru